Coaching unterstützt die Personalentwicklung
Interview zum Thema Coaching auch für Bibliotheken und ihre Führungskräft?
Interessiert wurde das Thema Coaching 2010 auf der Tagung Fortbildungsmanagement der Bayerischen Staatsbibliothek diskutiert.
Ist Coaching gleich dem Eingestätändnis, unfähig zu sein?
Hat man Coaching "nötig"?
Im dem Interview wird deutlich herausgearbeitet, wobei Coching hilfreich sein kann und wie ein gut strukturierter Coachingprozess aussehen sollte. Zudem zeigen Beispiele, dass Coaching ein wesentlicher Baustein der Personalentwicklung für Führungskräfte, Projektverantwortlich bzw. Mitarbeitern mit Managementaufgaben ist.
Hier können Sie den ganzen Artikel als pdf lesen.
Der Artikel ist erschienen in: Bibliotheksforum Bayern, Heft 4. Jahrgang 4, Oktober 2010
Kollegiale Beratung
Eine effiziente Unterstützung im Führungsalltag
Die Kollegiale Beratung gewinnt als Instrument der Führungskräfteentwicklung zunehmend an Bedeutung.
Voneinander profitieren, die Erfahrungen von Kollegen als hilfreiche Unterstützung erleben und anderen die eigenen Erfahrungen und Sichtweisen kollegial zur Verfügung stellen, so lauten die Kernpunkte der Kollegialen Beratung.
Die Erfahrungen zeigen, dass die Belastungen und Herausforderungen, mit denen u. a. Führungskräfte konfrontiert sind, sich besser und sicherer bewältigen lassen, wenn die eigenen Überlegungen klar strukturiert im Kollegialen Kreis diskutiert werden. Dies gilt insbesondere für strategische Fragen, Herausforderungen in Changeprozessen und für Fragen der Personalführung.
Was unterscheidet Kollegiale Beratung von einem „mal darüber reden“?
Lesen Sie mehr dazu in dem Artikel, der diese Methode anhand eines Beispiels darstellt.
Der Artikel ist erschienen in: Bibliotheksforum Bayern, Heft 1. Jahrgang 5, Februar 2011
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Die Führungskraft als Vorbild in Veränderungsprozessen
Vortrag auf der Tagung "Personalmanagement" am 22. Juni 2010
In Veränderungsprozessen wird von den Führungskräften verlangt, sich als Vorbild besonders für den Change einzusetzen.
D.h., sie müssen sich mit den Tücken der unterschiedlichen Phasen der Veränderung konfrontiert.
Wie sehen diese Phasen aus?
Mit welchen Formen des Wiederstandes müssen sie sich auseinandersetzen?
Lesen Sie den ganzen Vortrag, hier als pdf